Digital Lean Assessment
Der Weg zu effizienter Innovation
Die Digitalisierung wird als Chance gesehen, die Wettbewerbsfähigkeit des eigenen Unternehmens zu sichern. Nachdem in den letzten Jahren unterschiedlichste Digitalisierungsstrategien erarbeitet wurden, werden diese in die Realität umgesetzt.
Für optimale Ergebnisse empfiehlt sich dabei eine Kombination von Lean und Digitalisierung: In vielen Unternehmen überwiegen noch veraltete und verschwenderische Prozesse. Vor eine Digitalisierung sollten diese untersucht und optimiert werden.
#potentials
BLSG, Business Unit der PA, unterstützt auf dem Weg zur wettbewerbsfähigen Digitalisierung
Warum Lean und Digitalisierung? Viele Kunden wollen ihre Prozesse digitalisieren. Doch welche Prozesse sollen digitalisiert werden? Sind die Prozesse an sich, unabhängig von der Digitalisierung optimal? Welche Digitalisierungslösung ist für ein Unternehmen die beste?
Wird direkt mit der Digitalisierung gestartet, besteht die Gefahr, komplizierte und überflüssige Prozesse zu digitalisieren. Dies verursacht unnötige Aufwände und Kosten.
Deshalb stellen die Analyse der Strukturen und Prozesse im operativen und administrativen Bereich und die Identifizierung von Verbesserungspotenzialen die Basis für eine Digitalisierungsstrategie.
Durch gezielte Optimierungen der Prozesse können die Potenziale genutzt werden. Anschließend werden die neuen, schlanken Prozesse durch Digitalisierungslösungen noch effizienter gestaltet.
Unser Kunde bekommt am Ende des Assessments einen detaillierten Überblick mit allen Verbesserungen und digitalen Lösungen. Außerdem werden diese in einer Roadmap zeitlich angeordnet.
#bestinclass
Von Wettbewerbsfähigkeit zu Best-in-Class
Wir starten bei unseren Digital Lean Assessments immer zuerst mit den Lean-Potenzialen. Verschwendungen in den Prozessen werden eliminiert, der Kunde ist somit wettbewerbsfähig. Um Best-in-Class zu werden, widmen wir uns anschließend den digitalen Lösungen. Für uns ist die Kombination beider Bereiche notwendig, um eine erfolgreiche Zukunft zu gestalten.
#assessments
Vorgehensweise, Nutzen und Erfolgsfaktoren eines Digital Lean Assessments
Lean und Digitalisierung zur Optimierung eines Werks
In einem 4-8-tägigen Vor-Ort-Workshop wird der Wertstrom gemeinsam mit dem Team des Kunden aufgenommen, um die betrieblichen Prozesse zu verstehen und erste Optimierungspotenziale abzuleiten. Anschließend werden konkrete Maßnahmen beschrieben, wo und wie die Kunden ihre Reise zu effizienter Innovation beginnen können.
Darüber hinaus können die Kunden die Wertschöpfung erhöhen, indem sie aus unseren spezifischen Add-Ons zu ihrer Basis wählen: Egal, ob Maschinen vernetzt und die Digitalisierung an einem Dashboard ausprobiert werden soll, die Sicherheit durch die Hinzuziehung unserer Experten erhöht oder eine gezielte Kosten-Nutzen-Analyse als Entscheidungshilfe angestrebt wird – mit unseren Zusatzpaketen können unsere Kunden ihre erfolgreiche Digitalisierung auf ihre individuelle Weise gestalten.
Lean und Digitalisierung gehen Hand in Hand
Eine Digitalisierung für schlanke Prozesse reduziert Komplexität und Implementierungsaufwand sowie -kosten. Durch unseren Ansatz werden unsere Kunden frühzeitig in den Lösungsentwicklungsprozess eingebunden und es wird eine Verbindung von ungenutzten Potenzialen und High-End-Technologielösungen geschaffen.
#webinar
Digital Lean: Der sichere Weg in die digitale Zukunft
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